Matriz del Framework · Framework de Rentabilidad Regenerativa

Escala de niveles

0 · DEGENERATIVO

1 · MITIGADO

2 · NEUTRO / SOSTENIBLE

3 · RESTAURATIVO

4 · REGENERATIVO

peso w = 0,3 · 5 indicadores

Capacidad de generar excedente propio más allá del punto de equilibrio, descontando los costos que la empresa transfiere a terceros.

Variable	Código	Indicador / KPI	Unidad	Dirección	Peso	c1	c2	c3	c4	RNA
Rentabilidad	`ECO_MARGEN`	Margen neto ajustado por externalidades (Utilidad neta − costos externalizados) / Ventas × 100	%	Mayor es mejor	1,2	0,0	5,0	12,0	20,0	sí
	`ECO_ROI`	Retorno sobre la inversión (ROI) Utilidad / Inversión × 100	%	Mayor es mejor	1,0	0,0	8,0	15,0	25,0	sí
Solidez sobre el break-even	`ECO_PE`	Ventas sobre el punto de equilibrio Ventas / Punto de equilibrio	veces	Mayor es mejor	1,3	0,9	1,0	1,4	1,8	sí
	`ECO_REINV`	Utilidad reinvertida en capitales no financieros Reinversión social+ambiental / Utilidad × 100	%	Mayor es mejor	1,0	0,0	10,0	25,0	40,0	sí
	`ECO_AUTON`	Autonomía financiera Ingresos operativos / Ingresos totales × 100	%	Mayor es mejor	0,8	50,0	70,0	85,0	95,0	sí

peso w = 0,25 · 4 indicadores

Eficiencia del sistema productivo entendida como el mecanismo que hace económicamente viable la regeneración.

Variable	Código	Indicador / KPI	Unidad	Dirección	Peso	c1	c2	c3	c4	RNA
Eficiencia y productividad	`OPE_EFIC`	Eficiencia operativa global (OEE) Disponibilidad × Rendimiento × Calidad × 100	%	Mayor es mejor	1,2	40,0	60,0	75,0	85,0	sí
	`OPE_PROD`	Productividad por trabajador Ventas / Nº de empleados	USD/empleado	Mayor es mejor	1,0	4000,0	8000,0	14000,0	22000,0	sí
Estructura de costos	`OPE_COSTO`	Costos operativos sobre ventas Costos operativos / Ventas × 100	%	Menor es mejor	1,1	95,0	85,0	72,0	60,0	sí
	`OPE_ENER`	Consumo energético por unidad producida Energía consumida / Unidades producidas	kWh/unidad	Menor es mejor	1,0	3,0	2,0	1,2	0,7	sí

peso w = 0,22 · 4 indicadores

Capacidad instalada en las personas y en la red de proveedores, con la condición de que el beneficio persista sin la intervención de la empresa.

Variable	Código	Indicador / KPI	Unidad	Dirección	Peso	c1	c2	c3	c4	RNA
Valor social generado	`SOC_INGRESO`	Incremento del ingreso de proveedores y trabajadores (Ingreso actual − ingreso base) / Ingreso base × 100	%	Mayor es mejor	1,2	0,0	8,0	20,0	35,0	sí
	`SOC_CADENA`	Participación del primer eslabón en el precio final Precio pagado al productor / Precio final × 100	%	Mayor es mejor	1,0	10,0	20,0	32,0	45,0	sí
Capital humano	`SOC_CAPAC`	Horas de capacitación por trabajador al año Horas de capacitación / Nº de trabajadores	h/año	Mayor es mejor	0,9	0,0	8,0	24,0	40,0	sí
	`SOC_AUTON`	Autonomía del efecto social a 24 meses Beneficios que persisten sin la empresa / Beneficios totales × 100	%	Mayor es mejor	1,4	10,0	30,0	60,0	80,0	sí

peso w = 0,23 · 4 indicadores

Balance de los flujos de materia y energía: el criterio no es reducir el daño sino incrementar la capacidad del ecosistema.

Variable	Código	Indicador / KPI	Unidad	Dirección	Peso	c1	c2	c3	c4	RNA
Circularidad de materiales	`AMB_CIRC`	Tasa de circularidad efectiva Materiales reincorporados / Materiales totales × 100	%	Mayor es mejor	1,1	5,0	25,0	50,0	70,0	sí
	`AMB_RESID`	Residuos no valorizados por unidad producida Residuos a disposición final / Unidades producidas	kg/unidad	Menor es mejor	1,0	1,2	0,7	0,3	0,1	sí
Balance ecológico	`AMB_CARB`	Balance neto de carbono Emisiones − capturas del período	tCO₂e	Menor es mejor	1,3	200,0	0,0	-100,0	-300,0	sí
	`AMB_AGUA`	Eficiencia en el uso del agua Agua consumida / Unidades producidas	L/unidad	Menor es mejor	0,9	60,0	40,0	22,0	12,0	sí